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Change Management und die Balanced Scorecard

In diesem Seminar fokussieren wir das Change Management in Zusammenhang mit dem Controlling Tool Balanced Scorecard. Sie lernen hier Veränderungsprozesse zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und zu evaluieren. Ihr Dozent vermittelt Ihnen praxisnah und verständlich das theoretische Wissen, gibt zahlreiche Tipps und macht im Praxistail Optimierungsvorschläge. Im Praxisteil erhalten Sie die Gelegenheit eine eigene Balanced Scorecard zu erstellen, diese zu präsentieren und anschließend z u diskutieren.

Seminarinhalte

Grundlagen des Change Managements

Organisationsentwicklung und Change Management
Prozess- struktur- und personenbezogene Entscheidungen
Der Change Manager und die strategische Steuerung von Prozessen
Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Wesentliche Erfolgsfaktoren im Ablauf von Change-Prozessen
Die Dynamik des Veränderungsprozesses – internes und externes Veränderungsmanagement
Die wesentlichen Faktoren Information, Kommunikation und Transparenz
Die Evaluation der Veränderungsprozesse

Die Balanced Scorecard

Balanced Scorecard – das Tool der Strategieumsetzung
Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard – Kennzahlen und Indikatoren
Die Balanced Scorecard – definierte Ziele, Analyse und Evaluation
Das Führungsinstrument Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard als Grundlage für das unternehmensinterne Berichtswesen
Die Balanced Scorecard als Grundlage für Zielvereinbarungsgespräche
Die Balanced Scorecard als Controlling Tool in Change Management-Prozessen

Praxisteil

Die Erstellung einer Balanced Scorecard mit anschließender Präsentation

Ziele des Seminars

Ziel dieses Seminars ist das klare Verständnis eines effizienten, zielorientierten Change Management und dem Controlling Tool Balanced Scorecard.

Vorkenntnisse / Voraussetzungen des Seminars

Für die Teilnahme an diesem Seminar sind keine Vorkenntnisse oder Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die mit Change Management Aufgaben betraut sind oder aber in näherer Zukunft eine solche Aufgabe übernehmen wollen.

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Beratung und Buchung

Häufig gestelle Fragen

Hierzu beraten wir Sie gerne täglich telefonisch von 8.30 Uhr bis 17.00 Uhr.

Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.

Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.

Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.

Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.

Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen.

Ja.

Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.

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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen m/w/d verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

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