Controlling mit der Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ermöglicht es, die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens klar und verständlich sichtbar zu machen. Sie unterstützt bei der Planung und Strategieumsetzung. Während traditionelle Kennzahlensysteme oft viel zu komplex und daher oft unverständlich sind, macht die Balanced Scorecard auf einfache Art klar was für das Unternehmen wirklich wichtig ist. Ihr Dozent vermittelt Ihnen praxisnah und verständlich das theoretische Wissen, gibt zahlreiche Tipps und beantwortet Ihre Fragen. Dieses Seminar bietet Ihnen ausführlich und verständlich Einblick in die Welt der Kennzahlensysteme und ermöglicht es Ihnen die Balanced Scorecard kennen zu lernen, um damit effizient Ihr Controlling um eine Dimension reicher zu machen.

Seminarinhalte

Controlling Grundlagen

Strategisches und operatives Controlling
Controlling und Unternehmensplanung
Controlling und der digitale Wandel
Ziele des Controllings
Aufgaben des Controllings
Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Entscheidungsvorlagen zu Rationalisierungsmaßnahmen
Verschiedene Kennzahlensysteme
– Finanzwirtschaftliche Kennzahlensysteme (u.a. Kennzahlensystem nach Reichmann und Lachnit)
– Wertorientierte Kennzahlensysteme (u.a. nach Stern/Steward, nach Lewis)
– Performance Measurement System (Balanced Scorecard)
Ertragskraftkennzahlen, Risikokennzahlen und wertorientierte Kennzahlen

Controlling mit der Balanced Scorecard

Veränderte Rahmenbedingungen und die Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard als Führungstool zur Strategieumsetzung
Die Balanced Scorecard – der Zusammenhang zwischen strategischer Vorgabe und operativer Umsetzung
Die Balanced Scorecard definiert kritische Erfolgsfaktoren
Der interaktive Gedanke der Balanced Scorecard
Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard
– Finanzperspektive
– Entwicklungsperspektive
– Prozessperspektive
– Kundenperspektive
Haupt- und Teilprozesse
Strategie, Informationsfluss, Komplexitätsreduzierung
Erstellung einer adäquaten funktionalen Balanced Scorecard
Zielvorgaben und Überwachung von Abweichungen
Evaluation

Ziele des Seminars

Ziel dieses Seminars ist das klare Verständnis eines effizienten strategischen Arbeitens mit der Balanced Scorecard.

Vorkenntnisse / Voraussetzungen des Seminars

Für die Teilnahme an diesem Seminar sind keine Vorkenntnisse oder Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die im Controlling mit der Balanced Scorecard arbeiten wollen.

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Beratung und Buchung

Häufig gestelle Fragen

Hierzu beraten wir Sie gerne täglich telefonisch von 8.30 Uhr bis 17.00 Uhr.

Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.

Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.

Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen
.

Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.