Der Controller als Berater

In jüngster Zeit hört man immer mehr über die sich verändernde Rolle des Controllers hin zu einem internen Berater und Change Agent. In diesem Seminar lernen Sie die Entwicklungstreiber des neuen Verständnisses der Rolle des Controllers kennen und die modernen innovative Analyseverfahren des Controllings. Ihr Dozent vermittelt Ihnen praxisnah und verständlich das theoretische Wissen, gibt wertvolle Tipps und beantwortet Ihre Fragen.

Seminarinhalte

Der Controller als Berater

Controlling und interne Beratung
Strategisches und operatives Controlling
Controlling und Unternehmensplanung
Controlling und der digitale Wandel
Die 6 Entwicklungstreiber der neuen Rolle des Controllers
Der Controller – marktorientierter Experte und das ökonomisches Gewissen
Die strategische Rolle des Controllers – Treiber der Digitalisierung der Unternehmensstrategie
Der Controller als Change Agent
Von der Analyse zur Entscheidungsunterstützung
Die Differenzierung der Funktion
Innovativ gestaltete Controlling-Produkte – Information/Berichtswesen, Planung und Kontrolle
Business—Content – standardisierte, modularisierte und anpassungsfähige Baukasten-Controlling-Lösungen

Strategisches Controlling

Die Effizienzanalyse – Data Envelopment Analysis
Die Portfolio-Analyse
Die SWOT-Analyse
Die Abweichungsanalyse – Soll-Ist-Vergleich
Die Branchenstrukturanalyse nach Porter
Die Pestel-Analyse
Szenario-Analyse
Moderne Budgetierungsverfahren – Better Budgeting, Advanced Budgeting, Beyond Budgeting
Kennzahlen wie Value Added, ROCE, ROI, Cashflow, Capital Employed
Die Balanced Scorecard
Das Execute-Information-System (EIS)
Das marktorientierte Kostenmanagement und das Tool Target-Costing
Feed-forward-Control
Executive Information System (EIS)

Ziele des Seminars

Ziel dieses Seminars ist das klare Verständnis der neuen Beratungstätigkeit und Beratungskompetenz des Controllers.

Vorkenntnisse / Voraussetzungen des Seminars

Für die Teilnahme an diesem Seminar sind keine Vorkenntnisse oder Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Controller, die ihre Beratungsfähigkeit ausbauen oder entwickeln möchten.

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Beratung und Buchung

Häufig gestelle Fragen

Hierzu beraten wir Sie gerne täglich telefonisch von 8.30 Uhr bis 17.00 Uhr.

Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.

Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.

Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen
.

Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.