Effizient Delegieren

Nach Übernahme einer neuen Führungsposition zeigt sich schnell ein breit gefächertes Aufgabengebiet. Führung bedeutet, die Aufgaben zu delegieren, die eine untergeordnete Person ebenfalls durchführen kann. Die Führungskraft soll sich vor allem auf das die konzeptionelle Führungsarbeit und die Mitarbeiterführung konzentrieren. Effizient und souverän delegieren zu können ohne die Führung abzugeben oder zu teilen, ist Ziel dieses Seminars. Ihr Dozent vermittelt Ihnen praxisnah und verständlich das theoretische Wissen, gibt zahlreiche Tipps und beantwortet Ihre Fragen.

Seminarinhalte

Effizient delegieren

Delegation als Organisationskonzept
Führung und Rollenverständnis
Führungsstile
Der Einsatz effizienter Führungsinstrumente
Das Eisenhower-Prinzip
Kommunikationsstile nach Schultz von Thun
Entwicklungspotentiale von Mitarbeitern orten
Verantwortung übertragen ohne Führung zu teilen
Das exakte Briefing
Führen und Delegieren mit der Smart-Methode
Delegation – Verantwortung – Motivation – Leistung
Das Mitarbeitergespräch – Delegation bedeutet verantwortlich und verbindlich
Zeitrahmen gemeinsam festlegen um Rückdelegation aus Zeitgründen zu vermeiden
Feedbackgespräch nach erfolgter Durchführung der delegierten Aufgabe

Die eigene Führung und das eigene Delegieren

Selbst- und Fremdbildanalyse
Mein Führungsstil
Mein Kommunikationsstil nach Schultz von Thun
Die Kommunikationsstile meiner Mitarbeiter nach Schultz von Thun
Die Potentialanalyse: Leistung und Engagement
Erstellung einer Kosten-Nutzen-Analyse für die Delegation
Welche Aufgaben delegiere ich
Welche Aufgaben delegiere ich an wen
Ziele erreichen – Anerkennung und Erfolg teilen

Ziele des Seminars

Ziel dieses Seminars ist das klare Verständnis von Delegation als Führungsinstrument um sich auf die wichtigen Führungsaufgaben konzentrieren zu können.

Vorkenntnisse / Voraussetzungen des Seminars

Für die Teilnahme an diesem Seminar sind keine Vorkenntnisse oder Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Aufgabe neu strukturieren wollen, um so noch erfolgreicher den eigenen Verantwortungsbereich zu steuern.

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Beratung und Buchung

Häufig gestelle Fragen

Hierzu beraten wir Sie gerne täglich telefonisch von 8.30 Uhr bis 17.00 Uhr.

Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.

Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.

Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen
.

Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.