Projektcontrolling und die Balanced Scorecard

Die Grundlagen des Projektcontrollings

Globalisierung – Digitalisierung – Technologie- und Marktdynamik
Unternehmen – Unternehmenspolitik – Unternehmensentwicklung – Unternehmenskommunikation
Der Projektlebenszyklus – die 4 Phasen des Projektmanagements
Innovatives Projektmanagement, Projektcontrolling und der Projektstrukturplan
Erfolgsfaktoren im Projektcontrolling
Arbeitstechniken und Instrumente des Projektcontrollings
Projektcontrolling und das Stakeholder Management
Projektcontrolling und die Corporate Governance Anforderungen

Projektcontrolling und die Balanced Scorecard

Die drei Phasen des Projektcontrollings
Projektbudget und Budgetausschöpfungsgrad
Kennzahlen im Projektcontrolling – Gesamtarbeitsaufwand, Laufzeit, Fertigstellungsgrad, Cost Variance, CPI
Die Balanced Scorecard – Kennzahlen, Vision, Strategie und Ziele
Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard – die Werttreiber pro Perspektive
Die Balanced Scorecard und ganzheitliche Führung
Die Balanced Scorecard für die Zielüberwachung im Projektmanagement
Das Multiprojektmanagement – die Balanced Scorecard und Portfolios
Das Multiprojektmanagement – Die Ursache-Wirkungsbeziehung zwischen den Projekten
Die Balanced Scorecard und die Einordnung der Projekte
Die Verbindung von Balanced Scorecard/Project Scorecard und Portfolioanalyse
Das Risikomanagement
Analyseverfahren – STEP-Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse, SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, ABC-Analyse, Ishikawa
Methoden zur Leistungsmessung
Die Dokumentation der Methoden der Durchführung oder falls erforderlich des Abbruchs
Das Berichtswesen im Projekt – der projektbezogene Statusbericht, Der Projekt-Sonderbericht, der Abschlussbericht
Der Abschluss, die Abschlusspräsentation, die Projektabnahme und die Erfahrungssicherung

Praxisteil

Erstellung einer Balanced Scorecard unter Anweisung und mit Optimierungsvorschlägen des Dozenten