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Projektmanagement und Konfliktmanagement

Wie wir alle wissen sind gerade Konflikte im Projektmanagement äußerst zeitraubend und verhindern immer wieder, dass die Meilensteine eingehalten werden können. Da der Projektabschluss in time die Kompetenz eines Projektleiters zeigt und die Nichteinhaltung des festgesetzten Abgabetermins für ein Unternehmen schwere Folgen haben kann, gehört das erfolgreiche Konfliktmanagement im Projektmanagement zu den wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters. Dieses Seminar macht Sie facettenreich vertraut mit der erfolgreichen Konfliktbereinigung. In der Praxisphase haben Sie Gelegenheit die gelernten Strategien umzusetzen und von Ihrem Dozenten Optimierungsvorschläge zu erhalten.

Seminarinhalte

Die Grundlagen im Projektmanagement

Globalisierung – Digitalisierung – Technologie- und Marktdynamik
Unternehmen – Unternehmenspolitik – Unternehmensentwicklung – Unternehmenskommunikation
Der Projektlebenszyklus – die 4 Phasen des Projektmanagements
Der Projektleiter – Handlungskompetenz und Aufgaben
Neue Trends im Projektmanagement
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Projektmanagement und Konfliktbereinigung

Begriffsklärung Konflikt
Der Projektleiter und das Konfliktmanagement
Gesunde Führung und Resilienzförderung
Konfliktpotentiale erkennen und reduzieren
Ursachen für die Konfliktentstehung suchen
Motive, Motivationsstrategien, Respekt und Wertschätzung
Unterschiedliche Konfliktarten
Die Persönlichkeiten der Konfliktpartner
Die Kommunikationsstile nach Schultz von Thun
Die Transaktionsanalyse
Interkulturelle Kompetenz
Das Vier-Ohren-Modell von Schultz von Thun
Das Tuckman Phasenmodell
Die Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
Das KULT-Modell
Die Harvard-Methode
Die Pascal-Methode
Die Mediation

Praxisteil

Erproben der Konfliktbereinigung in Gesprächssituationen

Ziele des Seminars

Ziel dieses Seminars ist das Vermitteln umfangreicher Kenntnisse zum Thema Projektmanagement und Konfliktmanagement.

Vorkenntnisse / Voraussetzungen des Seminars

Für die Teilnahme an diesem Seminar sind keine Vorkenntnisse oder Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und stellvertretende Projektleiter.

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Beratung und Buchung

Häufig gestelle Fragen

Hierzu beraten wir Sie gerne täglich telefonisch von 8.30 Uhr bis 17.00 Uhr.

Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.

Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.

Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.

Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.

Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen.

Ja.

Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.

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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen m/w/d verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

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