Seminare zum Thema Personalmanagement

Modernes Personalmanagement impliziert ein vernetztes und ganzheitliches Denken unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen verschiedenen Anspruchsgruppen innerhalb und außerhalb eines Unternehmens. Dies erfordert von Personalmanagern Strategie, Beratung und Gestaltung. Die Kernaktivitäten eines Personalmanagements finden immer in einem rechtlichen, strukturellen und kulturellen Rahmen statt, den man als Personaler verinnerlichen und aktiv gestalten sollte. Im Seminar Allgemeines Personalmanagement wird Ihnen ein fundierter Überblick über die einzelnen Bereiche moderner Personalarbeit vermittelt, um danach das operative Geschäft nach den modernsten Kriterien neu zu strukturieren und zu bearbeiten und im Bereich Personalentwicklung, im Recruiting oder auch im Personalmarketing neue Zeichen zu setzen. Ihr Trainer wird Ihnen mit wertvollen Tipps zur Optimierung Ihrer Personalarbeit zur Seite stehen.

Das Seminar Personalcontrolling ist ein wesentlicher Faktor im Monitoring unternehmerischen Erfolgs und schließt sich an das allgemeine Controlling an. Es werden unterschiedlichste Kennzahlen gebildet, um so verlässliche Informationen zu den Bereichen Gehälter, Fluktuation, Arbeitszeit, Krankenstand, Frauenquote, Altersstruktur etc. zu erhalten. Die Balanced Scorecard ergänzt nun die harten Kennzahlen des herkömmlichen Personalcontrollings um weiche Kennzahlen, die so in der Gesamtschau ein zeitgemäßes und wesentlich aussagefähigeres Personalcontrolling ermöglichen. Gemeinsam mit Ihrem Trainer lernen Sie die zugrundliegende Theorie kennen und werden dann in der Praxisphase Ihre eigene Balanced Scorecard erstellen, die dann kontrovers diskutiert wird. Sie erhalten Optimierungsvorschläge um nach der Rückkehr in Ihr Unternehmen Ihr neu erworbenes Wissen prozessual einbinden zu können.

Im Rahmen innovativer Personalarbeit sind die Erstellung und das qualifizierte Lesen von Arbeitszeugnissen von besonderer Bedeutung. Ein Arbeitszeugnis sagt etwas über einen Menschen aber auch über ein Unternehmen aus und muss daher strategisch klug und qualifiziert abgefasst werden. Um Bewertungen in Arbeitszeugnissen genau zu verstehen und richtig einzuordnen muss ein Kriterienkatalog vorhanden sein. In diesem Seminar lernen Sie die theoretischen Grundlagen zur Erstellung unterschiedlichster Zeugnisformen, den vorgeschriebenen Zeugnisaufbau und die gesetzlichen Anforderungen an ein Arbeitszeugnis kennen, um dann im Praxisteil unterschiedliche Arbeitszeugnisse mithilfe der Ihnen zur Verfügung gestellten Bausteine selbst zu verfassen.

Diversity Management ist in allen Großunternehmen bereits fest verankert und hält nun immer mehr auch in mittelständischen Unternehmen Einzug. Ziel ist es, Diskriminierungen jeglicher Art am Arbeitsplatz zu eliminieren, die Diversität unter den Mitarbeitern als Vorteil zu begreifen, und bei den Arbeitsprozessen bewusst zu berücksichtigen. In diesem Seminar lernen Sie die Charta der Vielfalt kennen, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz als rechtliche Grundlage für das Diversity Management, Diversität als festen Bestandteil der Unternehmenskultur
zu verstehen und die Ziele der Diversität aus den Unternehmenszielen abzuleiten. In der Praxisphase des Seminars werden Sie selbständig einen Leitfaden für die Implementierung eines Diversity Managements erarbeiten und diesen präsentieren. Gemeinsam werden wir dann Verbesserungspotentiale ausmachen und diskutieren.

Employer Branding zur Schaffung eines positiven Images der eigenen Arbeitgebermarke ist strategisch angelegt und unterscheidet sich daher fundamental vom Personalmarketing, das dem operativen Personalgeschäft zugerechnet wird. Das Employer Branding eines Unternehmens hat einerseits die Mitarbeitergewinnung zum Ziel und andererseits die Mitarbeiterbindung. In diesem Seminar lernen Sie die Definition, mögliche Strategien und Maßnahmen kennen sowie die Formulierung nennenswerter Pluspunkte des Diversity Managements. Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein klar die Vorteile einer Implementierung eines Employer Brandings zu formulieren und Verbesserungspotentiale zu benennen.

Gerade in den letzten Jahren hat der Unternehmenswettbewerb um High Performer und qualifizierte Fachkräfte stark angezogen. Die persönlichen Ziele der Generation Y, die sich fundamental unterscheiden von früheren Generationen erfordern vom Personalmanagement ein grundlegendes Umdenken und neue adäquate Strategien zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Eine dauerhafte gleichbleibend hohe Motivation von Mitarbeitern lässt sich nur durch innovative, kreative Denkansätze erzielen. Die Motivation der Mitarbeiter ist eminent wichtig, da nur motivierte Mitarbeiter wirklich kundenorientiert arbeiten und durch Ihre qualifizierte und für das Unternehmen einnehmende Kommunikation das Bild eines Unternehmens nach außen prägen und Kunden so dauerhaft an ein Unternehmen binden. Dieses Seminar bietet Ihnen neue Denkanstöße und Strategien Ihre Mitarbeiter zukunftsorientiert zu motivieren.

Personalmanagement erfordert zur optimalen Nutzung und Förderung der vorhandenen Potentiale neue Wege im Rahmen von Personalentwicklungsgesprächen. Personalentwicklungsgespräche umfassen einen Rückblick auf bereits erreichte Ziele des Mitarbeiters, das Vereinbaren über die Erreichung neuer Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums sowie auch die Erörterung einer möglichen individuellen Förderung des Mitarbeiters auch unter Berücksichtigung seiner eigenen beruflichen Ziele. Nur so wird eine dauerhafte Bindung und Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen erzielt. In diesem Seminar lernen Sie neue konzeptionelle Ansätze zur Ausgestaltung Ihrer Personalentwicklungs- gespräche und werden in der Praxisphase des Seminars die Gelegenheit haben, die vermittelten Inhalte in Gesprächssituationen umzusetzen.

Der Wandel in unserer Arbeitswelt erfordert im Rahmen einer fundierten Bewerberauswahl in immer größeren Maße eine werbewirksame Darstellung des eigenen Unternehmens, um so dem Anspruchsdenken der Generationen Y/Z bestmöglich entsprechen zu können. Nur so lassen sich für das Unternehmen interessante Profile gewinnen. Spannende Aufgaben, eine gesundheitsorientierte Work-Liefe-Balance und ein wertschätzender Umgang miteinander sind die wesentlichen Säulen bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber. In diesem Seminar werden Sie eine psychologisch kluge Vorgehensweise für zukünftige Bewerbergespräche lernen, unterschiedliche zielführende Strategien und Argumentationsstränge kontrovers diskutieren und in der Praxisphase eine persönliche Strategie erarbeiten und präsentieren.

Wir alle wissen es – Trennungsgespräche sind für Personalmanager unangenehm und erfolgen daher oft genug schnell und ohne die erforderliche Sensibilität. Aber auch die Art der Durchführung von Trennungsgesprächen charakterisiert ein Unternehmen und kann zum Ansehen eines Unternehmens beitragen oder eben nicht. Um in Trennungsgesprächen beiderseitig das Gesicht wahren zu können, bedarf es einer guten Gesprächsvorbereitung. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen wie man souverän und mit Empathie das Trennungsgespräch vorbereitet und durchführt, wichtige Fragen zur Beseitigung von Unklarheiten aber keine Diskussion zulässt und auch Zukunftsoptionen nach dem Weggang aus dem eigenen Unternehmen mit dem Mitarbeiter erörtert. In simulierten Trennungsgesprächen habe Sie die Möglichkeit den vermittelten Lernstoff praktisch umzusetzen und durch das Feedback Ihres Trainers Ihre eigene Performance noch zu vervollkommnen.

Verhandlungen mit dem Betriebsrat verlangen von der Arbeitgeberseite immer eine gute Vorbereitung, Rechtssicherheit, das Einholen und Aufbereiten möglichst umfangreicher und aktueller Informationen zu bestimmten Punkten und eine diesbezüglich möglichst konkrete Vorstellung der Ansichten aller Betriebsratsmitglieder. Es ist wichtig Argumente der Gegenseite zu antizipieren, eine Strategie aufzustellen wie man diese Argumente ruhig und sachlich widerlegt und Vorteile für den Betriebsrat zu erarbeiten, um so schnell und möglichst konfliktfrei zu einer Einigung zu gelangen. In diesem Seminar lernen Sie ein konfliktfreie, zielorientierte Kommunikation und Strategien, die auch die Interessen der Gegenseite einbeziehen. In der Praxisphase des Seminars werden Sie nach einen schriftlichen Vorbereitung die Gelegenheit haben zu unterschiedlichen Verhandlungspunkten Ihre persönliche zukünftige Verhandlungsstrategie zu erproben.

Fast 30 % aller Mitarbeiter in Deutschland wurden eigenen Angaben zufolge schon einmal gemobbt und ca. 17 % gaben an schon einmal Mobbing als Beobachter miterlebt zu haben. Da durch Mobbing am Arbeitsplatz zahlreiche Krankmeldungen erfolgen und nicht nur die betroffenen Mitarbeiter über einen Jobwechsel nachdenken, sind Problemlösestrategien von Personalmanagern gefordert. Von Mobbing im beruflichen Kontext spricht man, wenn ein Mitarbeiter von einem oder mehreren Kollegen über einen längeren Zeitraum abwertend, einschüchternd, beleidigend oder entwürdigend, sei es in aggressiver oder ironischer Weise, behandelt wird. Mobbing stellt einen arbeitsrechtlich relevanten Tatbestand dar und muss daher seitens der Personalabteilung umgehend nach Kenntnis der Sachlage geprüft und bei Feststellung eines Verstoßes geahndet werden um der Fürsorgepflicht gegenüber dem betreffenden Mitarbeiter nachzukommen und gesundheitsschädigende Folgen zu verhindern. In diesem Seminar lernen Sie den obligatorischen Handlungsstrang kennen sowie unterschiedliche Handlungsoptionen, um Ihrer Fürsorgepflicht rechtskonform nachzukommen.

Das betriebliche Wiedereingliederungsmanagement umfasst nach längerer Erkrankung eines Mitarbeiters die Wiederherstellung und Förderung der Arbeitsfähigkeit sowie die Vorbeugung einer erneuten Arbeitsunfähigkeit mit dem Ziel den Mitarbeiter langfristig wieder in die Arbeitsprozesse eines Unternehmens einzubinden, um so seinen Arbeitsplatz zu sichern. In diesem Seminar erhalten Sie vertiefte Einblicke über die Pflichten des Arbeitgebers und Rechte des Arbeitnehmers, das Controlling und die Datenschutzforderungen. Gemeinsam mit Ihrem Trainer erarbeiten Sie einen rechtskonformen Ablaufplan, der zur Grundlage für Ihr zukünftiges betriebliches Wiedereingliederungsmanagement dient.

Im Rahmen des betrieblichen Coachings werden neben professionellen Coaches, oft auch Personalmanager und Vorgesetzte mit Coaching-Aufgaben betraut. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die wesentlichen Grundkenntnisse des Coachings, um im eigenen Unternehmen Mitarbeiter mit dem Ziel einer Verhaltens- oder Einstellungsänderung zu coachen. Sie lernen die Definition von Coaching, die Grenzen von Coaching und einen professionellen Coaching-Ablauf kennen. In der Praxisphase werden Sie die Gelegenheit haben, Ihre neu erworbenen Kenntnisse umzusetzen und Ihre Coaching-Kompetenz unter Beweis zu stellen. Ihr Trainer steht Ihnen mit wertvollen Tipps zur Seite.

Im Rahmen innovativer Führungskräfte-Bewerberauswahlverfahren beauftragen größere Unternehmen Psychologen mit der Durchführung von Assessment-Centern. Im Rahmen dieser Assessment-Center werden bei der Durchführung von Einzel- und Gruppenübungen, Einzeltests, Selbstpräsentationen und Interviews Verhaltensweisen und Einstellungen der einzelnen Teilnehmer beobachtet und im Anschluss Potentialanalysen erstellt. Einzeltests, Selbstpräsentationen und Interviews prüfen die Logik, die Kreativität, die Analytik, das Fach- und Allgemeinwissen und die Konzentrationsfähigkeit der Bewerber. Die Gruppenübungen fokussieren die integrative Kraft eines Menschen, seine soziale Kompetenz und seine Führungsfähigkeiten. Assessment-Center werden heute auch oft im Rahmen von Aufstiegsszenarien größerer Firmen durchgeführt, mit dem Ziel unter den Kollegen den geeignetsten für eine Führungsposition zu identifizieren. In diesem Seminar lernen Sie den Aufbau und die Struktur von Assessment-Centern kennen und unterschiedlichste Übungen, um ein eigenes Assessment-Center durchzuführen. Im Paxisteil erstellen Sie selbst ein eigenes Assessment-Center. Ihr Trainer unterstützt Sie mit Optimierungsvorschlägen.

In der Rolle als Arbeitnehmervertreter aber auch in der Rolle als Vermittler zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern kommt es neben der genauen Kenntnis der Rechtslage auf eine geschickte Verhandlungstechnik an
Mit überzeugenden Argumente und einem sicheren gelassenen Auftreten lassen sich Verhandlungen erfolgreich führen und Interessen überzeugend vertreten. Dies wiederum sichert einem den Respekt der Verhandlungspartner und die Anerkennung und das Vertrauen der Mitarbeiter. In diesem Seminar lernen Sie die unternehmenspolitisch kluge Argumentation der Arbeitgebervertreter kennen, um diese antizipieren zu können und so auf Augenhöhe kompetent und souverän umgehend reagieren zu können. Gemeinsam mit Ihrem Trainer diskutieren Sie typische Verhandlungsmuster und entwickeln neue strategische Ansätze. Im Praxisteil üben Sie Gesprächssituationen unter Einbeziehung der neu gewonnenen Erkenntnisse.