In diesem Seminar lernen Sie facettenreich die Aufgaben einer Führungskraft und die notwendige emotionale Intelligenz um souverän und überzeugend den Sprung vom Kollegen zum Vorgesetzten zu vollziehen. Ihr Dozent vermittelt Ihnen praxisnah und verständlich das theoretische Wissen, gibt zahlreiche Tipps und beantwortet Ihre Fragen.
Globalisierung – Digitalisierung – Internationalisierung – Technologie- und Marktdynamik
Unternehmenskultur – Unternehmenspolitik – Unternehmensentwicklung – Unternehmenskommunikation
Personalmanagement – Personalpolitik – Personalentwicklung – Personalkommunikation
Die Corporate Social Responsability – Verantwortung und Nachhaltigkeit von Unternehmen
Führungsstile und Innovation Leadership – die zielführende Kombination verschiedener Führungsstile
Führung – Handlungskompetenz – Argumentation – Überzeugungskraft – Emotionale Intelligenz
Die Führungskraft und ihre Aufgaben
Erfolgsfaktoren, Führungstechniken und Instrumente der Führung
Ziele planen, steuern und kontrollieren – die Zielvereinbarung
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – die neue Rolle ausfüllen – den eigenen Führungsstil entwickeln
Akzeptanz finden – innere und äußere Autorität – der verantwortungsvolle Umgang mit Macht – Distanz und Nähe
Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen der Führungspersönlichkeiten von morgen
Führung – der Wertewandel, die Vorbildfunktion und das Vorleben von Werten und Vision
Inspirational Leadership – Authentizität, Kommunikationsstärke, Zusammenhalt, Mitarbeiterförderung
Die Erwartungen der Generationen X, Y und Z
Führung – Verantwortungsübertragung und Aufforderung zur Selbstorganisation
Diversity Management – unterschiedlichste Leistungen/Erfahrungen von Mitarbeitern erkennen, verstehen und nutzen
Die Wahrnehmung, das Verstehen und der Umgang mit Emotionen
Motive, Motivation und Motivationsstrategien – die intrinsische und extrinsische Motivation
8 Kommunikationsstile nach Schultz von Thun
Die Bedürfnispyramide nach Maslow
Das 5-Säulen-Modell von Hilarion Petzold
Komponenten der Selbstwirksamkeit nach Bandura
Die Selbstwirksamkeitspyramide nach Lenarz
Die 5 Komponenten Emotionaler Intelligenz nach Goleman
Die verbale, nonverbale und paraverbale Kommunikation
Die Prozesssteuerung eines Gesprächs durch eine zielführende Fragetechnik und aktives Zuhören
Teambildung und Gruppendynamik
Das Konfliktmanagement – Das 4 Ohren-Modell von Schultz von Thun
Die Harvard Methode – Win-Win-Situationen generieren
Die Pascal-Methode
Ziel dieses Seminars ist das Vermitteln umfangreicher Kenntnisse zum Thema vom Kollegen zum Vorgesetzten.
1275 zzgl. 19 % MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer sparen Sie 10 %
1275 zzgl. 19 % MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer sparen Sie 10 %
980 zzgl. 19 % MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer sparen Sie 10 %
Preis auf Anfrage
Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.
Bitte lesen Sie hierzu unsere AGBs.
Sie können bis 2 Tage vor Beginn des Seminars noch buchen und mittels einer Echtzeitüberweisung/Sofortüberweisung das Seminar bezahlen.
Selbstverständlich erhalten Sie ein Skript zu Beginn des Seminars, das Sie auch mit nach Hause nehmen können und in dem sich auch genügend Platz für Notizen findet. Stift und Block werden jedem Teilnehmer auch noch ausgehändigt.
Die offenen Seminare finden in 4-Sterne-Hotels statt. Die Individualseminare finden normalerweise auch in unseren 4-Sterne-Hotels statt außer das Unternehmen möchte das betreffende Seminar gerne in seinen eigenen Räumen abhalten.
In den Hotels wird die technische Ausstattung gestellt, in den Unternehmen muss dies selbst vom Unternehmen organisiert werden.
Das Online-Seminar findet online statt. Je nach Unternehmen wird hier ein Raum gestellt oder aber der Teilnehmer nimmt an dem Online-Seminar von zuhause aus teil.
Das Inhouseseminar wird immer im Unternehmen selbst durchgeführt. Die technische Ausstattung übernimmt hier das Unternehmen.
Ja die Verpflegung während der Seminartage ist bei den offenen Seminaren im Preis enthalten. In den Individualseminaren ist diese, sofern sie in unseren Vertragshotels stattfinden, ebenfalls enthalten.
Bei den Inhouseseminaren und den Individualseminaren, die in den Unternehmen selbst stattfinden, muss die dortige Verpflegung, falls gewünscht, vom Unternehmen selbst organisiert, bestellt und bezahlt werden.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen m/w/d verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.