Seminare zum Thema Controlling

Ziel eines Unternehmens ist in erster Linie die Gewinnmaximierung. Um dieses Ziel zu erreichen, werden unterschiedlichste Maßnahmen ergriffen wie die Entwicklung neuer Produkte oder die Kosteneinsparung im Personalbereich. Mit Hilfe unterschiedlichster Controlling-Instrumente stellt das Controlling Konzepte zur Verfügung. Zentrale Aufgaben des Controllings sind die Bereitstellung diverser Informationen, die Steuerung der Finanzen, das Ressourcenmanagement, die Überwachung der Compliance sowie das operative und strategische Controlling. Das Seminar Controlling Grundlagen vermittelt Ihnen hier das wichtige Basiswissen, um in Ihrer neuen Funktion als Controller oder aber in Ihrer Funktion als Führungskraft mit Controlling-Aufgaben Zusammenhänge klarer zu erkennen, und in Folge auch entsprechend überzeugend handeln zu können.

Im Controlling ist das Berichtswesen das entscheidende Tool zur Planung und Koordination, da die Zahlen und Auswertungen der Vergangenheit die Unternehmensentscheidungen für die Zukunft maßgeblich beeinflussen. Die Schaffung von Transparenz hinsichtlich der Finanzen und der Liquidität, der Umsatz-, Gewinn- und Kostensituation sowie der Organisations- und Personalentwicklung ist hier von ganz besonderer Bedeutung. Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage ermittelte Daten klar und verständlich aufzubereiten. Zusätzlich lernen Sie Ihre Berichte strukturiert, eindeutig und zielgruppenspezifisch der geforderten Form entsprechend zu formulieren.

Das Controlling fokussiert unterschiedlichste Fachbereiche wie F&E, Vertrieb Produktion, Personal, etc. So entsteht eine Vielzahl von Kennzahlen. Ein Kennzahlensystem soll diese Kennzahlen in einen systematischen Zusammenhang bringen, so dass das Management und auch Mitarbeiter dies nachvollziehen können. Das Kennzahlen- system und seine einzelnen Kennzahlen ermöglichen so betriebswirtschaftlich sinnvolle Aussagen über ein Unternehmen und z.B. Produkte, Kunden und Märkte zu machen. Die Balanced Scorecard erweitert Ihren Blickwinkel, indem sie neben den oben angesprochenen harten auch weiche Kennzahlen fokussiert, Diese können Sie in Ihr Kennzahlensystem einbeziehen und so wird Ihnen eine ganzheitliche Betrachtung möglich. In diesem Seminar lernen Sie mittels der Balanced Scorecard alle wichtigen Einflussfaktoren für den wirtschaftlichen Erfolg zu betrachten und zu analysieren.

Für ein funktionierendes Kostenmanagement bietet die Kostenrechnung die Datengrundlage. Wenn Sie Kosten senken wollen, müssen Sie Prozesse oder Leistungen verändern. Daran erkennen Sie wie das Kostenmanagement unmittelbar mit dem Leistungsmanagement zusammenhängt. In diesem Seminar lernen Sie variable Kosten von fixen Kosten, und Einzelkosten von Gemeinkosten zu unterscheiden. Des Weiteren werden wir Ihnen verschiedene damit in Verbindung stehende Systeme wie die Plankostenrechnung, die Prozesskostenrechnung und die Flusskostenrechnung vorstellen. Diese Weiterbildung versetzt Sie in die Lage, das Kostenrechnungskonzept Ihres eigenen Unternehmens zu verstehen, und mögliche Verbesserungs- und Einsparungspotenziale zu identifizieren.

Die Dynamik der Märkte erfordert heute im Rahmen einer innovativen Unternehmenssteuerung eine möglichst genaue Planungsfähigkeit. Die Budgetierung übernimmt im Controlling eine wichtige Rolle. Wenn eine Planungsperiode festgelegt wird, werden gleichzeitig bestimmte Sollgrößen definiert, die in der Planungsperiode erreicht werden sollen. Diese Sollgrößen werden durch die detaillierte Analyse der Ist-Zahlen festgelegt. Dieses Seminar zeigt Ihnen den Weg von der strategischen Planung bis zum Forecast. Welche Faktoren in eine innovative Budgetierung einfließen, und welche Faktoren im Einzelnen zu berücksichtigen sind, werden Sie am Ende dieses Seminars bestens verstehen.

Einer der Hauptgründe für unternehmerische Fehlentwicklungen ist oft fehlendes Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Wirkungszusammenhänge. Gerade bei Führungskräften wird daher auch ein gutes Controlling-Verständnis vorausgesetzt, um ihren Verantwortungsbereich optimal steuern zu können. In diesem Seminar lernen Sie wie ein effizientes Controlling unternehmerischen Erfolg generiert und lernen das Tool Controlling gewinnbringend einzusetzen, um so fundierte unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten.

Die Rolle des Controllers hat sich in den letzten Jahren immer mehr von einem still vor sich hinarbeitenden Registrator zu einem aktiven Berater des Managementprozesses, einem Mitgestalter gewandelt, der mit Hilfe eines ganzheitlichen Monitorings der Unternehmensleitung wichtigen Input liefert. Das Seminar „der Controller als Berater“ beleuchtet seine Rolle als Managementberater und die Erfüllung der aktuellen Erwartungen seiner internen Geschäftspartner. Wie erlebt sich der Controller selbst in seiner Beraterfunktion? Welche Beiträge kann er im Rahmen der Strategieentwicklung zu den Themen Unternehmensplanung und -vision, Mission, Leitbild, Corporate Identity leisten? Hier lernen Sie als Controller in der Beraterfunktion Wirkungszusammenhänge aus Ihrer Perspektive zu erklären, und mit psychologischem Geschick auf Gaps hinzuweisen.

Heutzutage ist der Controller als Partner des Managements von Anfang an der Planung beteiligt und kann so die Zahlen in Bezug auf die Ziele des Managements bestmöglich analysieren und beratend erklären. Da Wirtschaftlichkeit für einen Controller immer höchste Priorität hat, fokussiert er kontinuierlich Einsparpotentiale und Entwicklungsmöglichkeiten. Schnelligkeit und Zeit sind dabei Wettbewerbsfaktoren, die immer mehr an Bedeutung zunehmen. Gerade im Bereich Controlling wird die Umsetzung innovativer Zeitmanagementstrategien zunehmend wichtiger, um sich als kompetenter Navigator nicht in der Flut an Aufgaben zu verlieren. Ziel dieses Seminars ist es Wege aufzuzeigen, im Rahmen des Controllings produktiv agieren zu können, und die eigene Arbeitsweise in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu optimieren.