Seminare zum Thema Strategisches Management und Führung

Charisma und Erfolg sind heute im Wirtschaftsleben zwei untrennbare Begriffe. Gerade in einer Führungsposition ist neben fundierten Fachkenntnisse eine unwiderstehliche Anziehungskraft, das was Menschen begeistert, positive Gefühle hervorruft und zu hohen Leistungen motiviert. Eine Charismatische Führung öffnet Türen, festigt langfristig wichtige wirtschaftliche Beziehungen und baut leicht neue Beziehungen auf, bindet Mitarbeiter und Geschäftspartner in gleichem Maße. Eine charismatische Persönlichkeit ist authentisch, souverän, zielstrebig und kreativ. Mit Stil, Humor, Empathie und Liebenswürdigkeit nimmt sie andere Menschen im Flug für sich ein. In diesem Seminar lernen Sie Ihrem Auftreten Charisma zu verleihen um zukünftig noch erfolgreicher agieren zu können.

Innovationsmanagement impliziert die strategische Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle von Innovationen und fokussiert die Generierung und Umsetzung neuer Ideen in marktfähige Produkte oder Dienstleistungen. Es geht darum diese zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu präsentieren und das Innovationsmanagement nach den Regeln des Projektmanagements zu strukturieren und zu etablieren. Neben Produkt- und Dienstleistungsinnovationen gibt es auch Geschäftsmodellinnovationen, Prozessinnovationen sowie Organisatorische Innovationen. Das Spektrum des Innovationsmanagements reicht von der Festlegung der Innovationsziele und -strategien über die Implementierung bis hin zur Schaffung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur. In diesem Seminar lernen Sie ein unternehmenseigenes Innovationsmanagement auf- bzw. auszubauen, um so im Wettbewerb einen maximalen Unternehmenserfolg erzielen zu können.

Gerade in einer Gesellschaft in der Mitarbeiter immer länger arbeiten, kommt es verstärkt auf die Gesunderhaltung der Mitarbeiter an. Ein wesentlicher Beitrag kann hier seitens der Führungskräfte durch eine klug gelebte Gesunde Führung im Unternehmensinteresse geleistet werden. Erwiesenermaßen wirkt sich ein wertschätzender Führungsstil positiv auf die Arbeitskraft aus. Eine ehrliche Wertschätzung durch eine Führungskraft reduziert bei Mitarbeitern Ängste, Depressionen und fördert die Leistungsfähigkeit und den Leistungswillen. In diesem Seminar werden Sie durch Ihren Trainer mit der wichtigen Theorie versorgt und lernen im Praxisteil selbst gesundheits- und somit zielfördernd zu kommunizieren.

Besonders in der heutigen Industrie 4.0 gehören Agilität, Innovationskraft und eine hohe Motivation der Mitarbeiter zu den größten Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Die Führungsaufgabe wird dadurch komplexer und stellt Führungskräfte vor immer größere Herausforderungen. Führung und Coaching sind für die bestmögliche Erschließung des Mitarbeiterpotentials gleichermaßen wichtig sowie die Fähigkeit, situativ zwischen den unterschiedlichen Führungsrollen zu wechseln, um Motivation, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter im eigenen Verantwortungsbereich zu gewährleisten. Ziel eines individuellen Coachings oder auch eines Teamcoachings sind es für den erfolgreichen Arbeitsprozess nicht förderliche Sicht- bzw. Verhaltensweisen bewusst zu machen, Ressourcen und mögliche Hinderungsgründe zu orten, Maßnahmen zur Optimierung zu definieren, zu erproben und zu evaluieren. In diesem Seminar lernen Sie von einem ausgebildeten Coach und Trainer aus erster Hand Coaching-Tools und Methoden um als Führungskraft Business Coaching im eigenen Unternehmen erfolgreich umzusetzen. In der Praxisphase erhalten Sie die Gelegenheit in Coaching-Übungen das gelernte Wissen umzusetzen.

Daniel Goleman, der Papst der Emotionalen Intelligenz sagte einmal: „Wer Erfolg im Leben haben will, muss klug mit seinen Gefühlen umgehen können und das emotionale Alphabet beherrschen“. Diese Aussage impliziert, dass man sich selbst genau kennen muss, sich seiner Stärken und Schwächen sowie seiner eigenen Gefühle bewusst sein muss, bevor man als Führungskraft sich mit den Fähigkeiten, Gefühlen und Reaktionen anderer Menschen beschäftigt. Emotionale Intelligenz bedeutet die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer zu erkennen und empathisch und verantwortungsvoll damit umzugehen. Dieses Seminar bietet Ihnen fundierte Einsichten in das Thema Emotionale Intelligenz und ermöglicht es Ihnen im Praxisteil wichtige praktische Fähigkeiten zu entwickeln.

Mit der Übernahme einer Führungsposition sieht sich eine neue Führungskraft neben einem fachlich breit gefächerten Aufgabengebiet vor weiteren neuen Herausforderungen hinsichtlich einer zielorientierten Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation. Dieses Seminar stellt Ihnen eine breite Palette von Führungstechniken vor, aus denen Sie Ihrer Persönlichkeit entsprechend bestimmte Tools auswählen können um Ihren ganz individuellen Führungsstil zu entwickeln. Im Praxisteil können Sie diese Tools dann erproben und mit Hilfe Ihres Trainers noch weiter vervollkommnen.

Die Praxis hat es uns oft genug gezeigt – als Führungskraft beschäftigen wir uns mit unseren fachlichen Aufgaben, hinsichtlich derer wir eine Expertise vorweisen können und mit dem Controlling, Konfliktmanagement aber gehen wir, da zeitaufwendig, aus dem Weg. Durch diese Vorgehensweise entwickeln sich kleine Konflikt zu großen Konflikten, die dann in ihrer Bearbeitung wesentlich zeitraubender sind. Konflikte enthalten oft aber auch Verbesserungspotentiale – stossen kontroverse Diskussionen an über Ideen, Prozesse, Arbeitsabläufe oder die Aufgabenverteilung, sorgen für wichtige Veränderungen, stellen Innovationen auf den Prüfstand und geben den Mitarbeitern das Gefühl, aktiv zur positiven Entwicklung des Unternehmens beizutragen. Auch im Rahmen von Projektmanagement birgt die Zusammenstellung neuer Teams oft ungeahntes Konfliktpotential um Macht, Rollenverständnis und Akzeptanz. In diesem Seminar lernen Sie souverän mit Konflikten umzugehen und gerecht und unparteiisch zu führen. Durch praxisnahe Beispiele die Ihr Trainer Ihnen vorstellt, erkennen Sie Fehler in der Führung und können so im Praxisteil Ihre Ideen für Ihr eigenes optimales Konfliktmanagement erarbeiten.

Organisationsmanagement ist ein grundlegendes Instrument der Unternehmungsführung, befasst sich mit der zielgerichteten Entwicklung und Gestaltung von Prozessen und Strukturen und legt systematisch Leistungsanforderungen an Menschen und Maschinen und Verhaltenserwartungen an Menschen fest. Kernaufgaben des Organisationsmanagements sind die Entwicklung und Implementierung der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation als Planungs- und Steuerungsinstrumente. Das Organisationsmanagement befasst sich also mit Zuordnungen und ist gekennzeichnet durch Strukturierung gemäß klar definierter Regeln. Organisation bedeutet die logische, zeitsparende und zielorientierte Abfolge von Tätigkeiten. Die wirtschaftlichen Ziele des Organisationsmanagements sind schnellere schnittstellenärmere und fehlerreduzierte Geschäftsprozesse, klare Organisations- und Rollenzugehörigkeiten sowie ein beträchtlich reduzierter administrativer Aufwand. Ihr Trainer vermittelt Ihnen die wichtigen theoretischen Kenntnisse, beantwortet und bearbeitet mit Ihnen Ihre Fragen hinsichtlich Ihres eigenen zukünftigen Organisationsmanagements.

Eine Position in der Geschäftsführung oder auch der Kaufmännischen Leitung verlangt heute ein breitgefächertes Kompetenzfeld des Positionsinhabers. Hierzu zählen neben fundierten juristischen, Compliance- und Unternehmenssteuerungskenntnissen auch eine strategisch kluge und sachliche Verhandlungsführung. Hierfür ist es wichtig, Konfliktpotentiale zu erkennen und gemeinsam mit dem Verhandlungspartner Lösungen zu erarbeiten. Die von den Rechtswissenschaftlern Roger Fisher und William L. Ury entwickelte Harvard-Methode impliziert eine Verhandlungstechnik, Situationen mit Konfliktpotential konstruktiv zu besprechen, Probleme gemeinsam mit dem Ziel einer Win-Win-Situation zu erörtern und zu lösen und so eine dauerhafter partnerschaftliche Zusammenarbeit sicher zu stellen. In diesem Seminar lernen Sie im theoretischen Teil eine souveräne Win-Win-Verhandlungsführung kennen, die Sie im Praxisteil erproben können. Ihr Trainer wird Ihnen mit Optimierungsvorschlägen zur Seite stehen so dass Sie im Anschluss an das Seminar im eigenen Unternehmen zielführend und erfolgreich operieren können.

Im Spannungsfeld aufstrebender Märkte und ambitionierter unternehmerischer Ziele auf der einen Seite und persönlicher Karriere- und Lebensziele auf der anderen Seite, müssen die richtigen Weichen für Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit gestellt werden. Führungs- und Kommunikationsstil entscheiden über Erfolg und Misserfolg von Führung und zählen daher zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Führungskommunikation beinhaltet per Definition den bewussten Einsatz bestimmter Techniken der Gesprächsführung und ermöglicht es Führungskräften durch professionelle Führungskommunikation Mitarbeiter zielführend und motivierend anzusprechen und so die Teamentwicklung und die Arbeitsresultate bestmöglich zu fördern. Dieses Seminar zeigt Ihnen im Theorieteil unterschiedliche Formen, Stile und Instrumente der Führung und der Kommunikation, die Sie im Praxisteil in unterschiedlichen simulierten Gesprächssituationen unter Anleitung Ihres Trainers einsetzen und erproben können. Die gewonnenen Kenntnisse aus diesem Seminar lassen sich gewinnbringend in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen.

In zukunftsorientierten Unternehmen gehen Unternehmensentwicklung und Personalmanagement Hand in Hand. Im Rahmen der Unternehmensentwicklung werden durch Business Development Manager marktorientiert neue Absatzmöglichkeiten und die sinnvolle Erweiterung des Produkt-/Dienstleistungsportfolios untersucht, neue Produkte und Produktionsverfahren entwickelt, aus denen wiederum die erforderlichen neuen organisatorischen Strukturen und Abläufe resultieren. Dies fordert einen bestimmten quantitativen und qualitativen Bedarf an Personal. Ein Abgleich der erforderlichen Personenzahl mit dem Personalbestand ergibt das noch zu rekrutierende Personal oder/und einen Qualifizierungsbedarf. Um bei Überlegungen zur Unternehmensentwicklung zukünftig alle wesentlichen Punkte einzubeziehen und vorausschauend zu agieren, bietet dieses Seminar ein breit gefächertes Portfolio an Diskussionspunkten, die Sie gemeinsam mit Ihrem Trainer erörtern. Im Praxisteil haben Sie dann Gelegenheit ein eigenes Konzept zu erstellen und vorzustellen. Ihr Trainer wird Ihnen mit Optimierungsvorschlägen zur Seite stehen.

Führung in einer realen und auch virtuell vernetzten Welt erfordert den Fokus neben dem Kompetenzmanagement auf die Organisationsstruktur und –kultur zu legen. Um in einer führenden Position strategisch kluge Entscheidungen zu treffen, ist es erforderlich, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und aktuelle Erkenntnisse aus einer Vielfalt von Disziplinen miteinander zu verknüpfen sowie die Schaffung eines soliden Fundaments an Tools und Konzepten. In diesem Seminar lernen Sie psychologisch klug und mit Weitblick zu führen, Menschen zu begeistern, zu überzeugen und zu motivieren gemeinsam mit Ihnen neue Wege einzuschlagen und über sich selbst hinauszuwachsen. Sie lernen Geschäftspartner oder potentielle Geschäftspartner von Ihren Ideen zu begeistern, die Einzigartigkeit und das mögliche Potential darin zu erkennen und von dem beiderseitigen Mehrwert einer Kooperation zu überzeugen. Gute psychologische Kenntnisse machen aus einer Führungskraft erst einen erfolgreichen Strategen. Im Praxisteil können Sie die theoretisch vermittelten Kenntnisse in zahlreichen Übungen anwenden und diese Kenntnisse später in Ihrem Unternehmen gewinnbringend einsetzen.

In der westlich geprägten Geschäftswelt werden Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft eher mit stereotyp männlichen als mit stereotyp weiblichen Eigenschaften verbunden. Dieses Phänomen nennt man „Think-Manager-Think-Male“ Effekt. Fragt man Personen hingegen, welche Eigenschaften von einem Mitarbeiter gewünscht werden, werden eher weibliche Eigenschaften genannt. Dieses Phänomen wird als „Think-Follower-Think-Female“ Effekt bezeichnet. Schaffen es Frauen aufgrund ihrer besonderen Kompetenz in die Führungsetage, werden sie erneut mit Geschlechtsstereotypen konfrontiert. Während männliche Führungskräfte keine Konsequenzen befürchten müssen, wenn sie dominantes Führungsverhalten zeigen, werden Frauen bei gleichem Verhalten zwar als kompetent zugleich aber auch als unsympathisch wahrgenommen. Dieses Phänomen wird als „Backlash“-Effekt bezeichnet. Eine selbstbewusste aber zurückhaltendere Form von Dominanz lässt Power-Frauen erfolgreicher operieren. In diesem Seminar lernen Sie strategisch und unternehmenspolitisch klug Ihre Kompetenz unter Beweis zu stellen, ihren eigenen Führungsstil zu finden und erfolgreich in Management-Meetings Positionen zu vertreten.

Die eigene Marke/das eigene Unternehmen in einer international vernetzten Welt überzeugend und werbewirksam darzustellen, ist längst nicht mehr nur Ziel der Großkonzerne. Mit einer Messe lernen potentielle Kunden Ihr Unternehmen persönlich kennen. Um die Wahrnehmung des eigenen Messestands auf der Messe sicher zu stellen, ist es wie bei einer Website erforderlich innerhalb weniger Sekunden beim Besucher zu punkten, das Auge des Besuchers einzufangen und zu halten um die eigene Botschaft transferieren zu können. Wichtig ist hierbei ein überzeugendes zeitgemäßes Standdesign, eine gut durchdachte Corporate Identity, ein verbindliches, gut geschultes Standpersonal, ein gut gemachter Image-Film mit motivierender musikalischer Untermalung und eine spannende Teaser-Präsentation, um auch Neukunden für Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung zu interessieren. Ihr Trainer vermittelt Ihnen fundierte Kenntnisse zur perfekten Unternehmenspräsentation, beleuchtet die geschickte kundenorientierte Kommunikation und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen ein überzeugendes Konzept.

Gerade im Projektmanagement werden häufig Projekte durch einen Projektleiter ohne disziplinarische Befugnis durchgeführt. Mitarbeiter werden aus Abteilungen für Projekte entliehen, sind aber weiterhin der bisherigen Führungskraft unterstellt. Die Herausforderung für die Projektleitung besteht nun darin, die neuen zeitlich begrenzten Rahmenbedingungen zu klären, einen Aufgabenplan zu erstellen und Risiken zu erkennen. Ein wichtiger und oft unterschätzter Aspekt ist die Bedeutung und Klärung der Führungsrolle ohne disziplinarische Befugnis. Wie weit kann man die Erledigung einer Aufgabe fordern, wie weit darf man Deadlines setzen und Kritik äußern. In diesem Seminar lernen Sie wertschätzend und zielführend Ihre Projektmitarbeiter zu führen und auch ohne disziplinarische Befugnis Akzeptanz für Ihre Projektleitung erfolgreich einzufordern.

Man sagt ja, dass man an seinen Aufgaben wächst – demzufolge ist eine erfolgreiche Führung keine Frage des Alters. Vielmehr kommt es darauf an unter Berücksichtigung des Diversity-Managements alle Mitarbeiter gleichermaßen wertschätzend zu führen und dort abzuholen, wo sie sich mental wie intellektuell gerade befinden. Themen wie die richtige Delegation von Aufgaben, ein adäquates Konfliktmanagement, das Entwickeln eines zur eigenen Persönlichkeit passenden Führungsstils, das in schwierigen Situationen Unterlassen eines Machtgehabes sowie die Einsicht, dass nicht alles neu entwickelt werden muss sind wichtig, um als neue Führungskaft zu überzeugen. In diesem Seminar lernen Sie ein souveränes Auftreten und das strategisch kluge Diversity-Management. Sie erhalten von Ihrem Trainer Handlungsempfehlungen und Lösungsmöglichkeiten für unterschiedlichste Fallsituationen.

Oft genug bilden mit der Übernahme einer neuen Führungsposition neben den fachlichen Herausforderungen das Verstehen der neuen Rolle und das Verstanden werden in der neuen Rolle die größten Herausforderungen. Hier wird es wichtig, das bisherige Auftreten und Verhalten als Kollege zu überdenken und Ihr Verhalten an die neue Führungsposition anzupassen. Der Umgang mit dem Thema Distanz und Nähe ist für die Führungskraft als auch für die Mitarbeiter gleichermaßen schwierig. Die neue Rolle als Vorgesetzter impliziert Steuerungs- und Kontrollaufgaben. Zum einen müssen Sie ihren Verantwortungsbereich führen und werden hier von Mitarbeitern mit Wünschen, Problemen und Forderungen konfrontiert, zum anderen sind Sie dem Druck Ihres Vorgesetzten im Rahmen Ihrer Zielerreichung ausgesetzt. Ihr Trainer gibt Ihnen wertvolle Tipps zur strategisch klugen Gestaltung Ihrer Übergangsphase vom Mitarbeiter zur Führungskraft und entwickelt gemeinsam mit Ihnen Ihre passgenaue Führungsstrategie zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Aufgabe.

In der Corona-Pandemie bietet das Homeoffice für Unternehmen die Möglichkeit, bei niedriger Ansteckungsgefahr die Geschäftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Sowohl für Mitarbeiter als auch für Vorgesetzte bringt das umfangreiche Veränderungen im Arbeitsalltag mit sich. Mitarbeiter ohne permanente Anwesenheit brauchen oft noch eine intensivere Führung und Ansprache sowie ein gut durchdachtes regelmäßiges konkretes Feedback. In diesem Zusammenhang wird es für Führungskräfte wichtig die private Situation der Mitarbeiter genau zu kennen, durch Schulschließungen möglicherweise bedingte Kinderbeaufsichtigung durch die Mitarbeiter bei der Festlegung von Fristen und Meilensteinen zu berücksichtigen und über zeitlich befristete flexible Arbeitszeiten nachzudenken. Die virtuellen Meetings dienen nicht nur zur Abstimmung von Aufgaben, Erläuterungen von Projekten, Vorstellung von Ideen oder zur Fehleranalyse sondern sollen auch im Home Office jedem Mitarbeiter gegenüber die Teamzugehörigkeit vermitteln. Um wirkungsvoll virtuell zu führen, bedarf es klarer Regeln. Diese Regeln und Pflichten wird Ihnen Ihr Trainer bildhaft vor Augen führen und gemeinsam mit Ihnen neue kreative Wege der virtuellen Führung erarbeiten.

Rhetorik ist heute im Management eine der wesentlichen Qualifikationen für den persönlichen Erfolg und impliziert die Kunst die richtigen Worte im richtigen Moment vor dem richtigen Publikum zu setzen und mittels besonderer Methoden und Stilmittel Wissensinhalte verbal zu transportieren, Menschen dadurch zu beeindrucken, zu manipulieren und die Sichtweisen anderer Menschen mittels genau reflektierter, geschliffener Worte zu verändern. Rhetorik ist für Führungskräfte und für Menschen die eine Führungsposition anstreben eminent wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren, unternehmerische Ziele attraktiv und auch als persönlich erstrebenswert darzustellen, Geschäftspartner von der Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu überzeugen und neue wichtige Connections aufzubauen. Gerade im Rahmen von Verhandlungen ist die dialogische Rhetorik ein wichtiges Machtmittel, um andere zu überzeugen, Zweifel auszuräumen und so die selbst gesteckten Ziele zu erreichen. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Stilmittel der Rhetorik kennen und im Praxisteil das Gelernte durch einen Dialog intelligent einzubringen.

In mehr als einer halben Million Unternehmen in Deutschland steht in den nächsten 5 Jahren ein Generationswechsel an. Gut ein Drittel dieser Unternehmen werden in der Familie weitergegeben, ein weiteres Drittel wird außerhalb der Familie weitergegeben und das letzte Drittel wird geschlossen. Dieses Seminar unterstützt Sie als Unternehmer die richtigen Weichen zu stellen, den Generationswechsel gut vorzubereiten und den emotionalen Prozess der Altersnachfolge positiv im Sinne aller Beteiligten, also auch der Mitarbeiter, zu gestalten.

Der Generationswechsel in deutschen Unternehmen ist bereits in vollem Gange. Vorteile einer Unternehmensnachfolge gegenüber einer Neugründung liegen in einem bereits etablierten und möglichst gut funktionierenden Unternehmen, einem erwiesenermaßen überzeugenden Geschäftsmodell, gewachsenen Strukturen und Prozessen, gut eingearbeiteten Mitarbeitern und einem festen Kundenstamm. Banken und Bürgschaftsbanken stehen einer Unternehmensnachfolge allgemein positiver gegenüber als einer Neugründung – daraus folgen auch bessere Konditionen für die Finanzierung. Neben der Sicherstellung der finanziellen Mitteln, einer professionellen Unternehmensbewertung, einem guten Businessplan bedarf es einem genauen Überdenken eines zukunftsträchtigen Produkt-/Dienstleistungsportfolios und der dafür benötigten Profile. Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundierte betriebswirtschaftliche als auch organisationale Kenntnisse als Grundlage für zukünftige Entscheidungsprozesse. Gemeinsam mit Ihrem Trainer diskutieren Sie alle Facetten dieses breit gefächerten Themas.

Qualitätsmanagement wird oft in der Wirtschaft als notwendiges Übel angesehen ist aber heute unabdingbar geworden. Wer heute als Geschäftsführer Zulieferer für die Automobilbranche oder die Parma- und Medizinbranche werden will, muss über eine möglichst gute Zertifizierung verfügen. Ist diese nicht vorhanden oder wurde das Qualitätsmanagement als nicht wirklich erfolgreich bewertet, hat man bei Ausschreibungen gegenüber erfolgreich zertifizierten Wettbewerbern keine Chance. Umweltmanagement beinhaltet die Darstellung und Umsetzung der betrieblichen Umweltpolitik. Die dies betreffende Zertifizierung signalisiert Großunternehmen wir entsprechen auch hier der gewünschten Ausrichtung. Arbeits- und Gesundheitsschutz dienen der Mitarbeitersicherheit und werden auch als ein Wettbewerbsfaktor angesehen. In diesem Seminar lernen Sie die Führungsaufgabe Qualitätsmanagement, Umweltmanagement und Arbeitssicherheit facettenreich kennen um Ihr Unternehmen dementsprechend innovativ und erfolgreich auszurichten.

Im beruflichen Kontext kommen wir immer wieder mit den Medien in Berührung. Um diese zielführend für uns nutzbar zu machen, muss man erst einmal verstehen wie diese funktionieren, worauf es in Interviews oder auch bei Diskussionsrunden im Fernsehen ankommt, welche Fragen ich wie beantworte und wie ich die Beantwortung von Fragen, die für das eigene Unternehmen unangenehm sein könnten, gestalte. Gerade wenn man durch seine Führungsposition gewohnt ist im Mittelpunkt zu stehen, kann es in einer Fernseh-Diskussionsrunde unangenehm wirken und den Rahmen sprengen, wenn man anderen ins Wort fällt, zu ausschweifend spricht und sich in den Mittelpunkt des Geschehens begibt. In diesem Seminar lernen Sie souverän mit anderen zu diskutieren, geschickt Argumente aufzugreifen und anhand dieser einen eigenen überzeugenden Argumentationsstrang medienwirksam zu entwickeln.